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adidas一年利润超过10亿8千万美元，赞助奥运7千4万百美元，25万为adidas生产线上工人的工资为每小时65美分，赞助奥运会相当于25万工人三个半月的工资。Adidas 2004年的赢利为$646,770,453（6亿4千万美元）到2007年增加到 $1,088,393,584（超过10亿美元），四年时间的赢利增涨为68.28％。（见adidas年度财务报告）。
Adidas制造在中国，工人的劳动条件
报告背景：
奥运会结束了，谁是奥运会真正的胜利者，是那些运动员吗？我认为不是，真正获得巨大胜利的是那些运动员后面的如同adidas 这样的赞助商。
Adidas是来自德国的品牌，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司，Adidas的鞋与服饰无论在各国，都受到极度的欢迎，更被人们尊称为著名的体育品牌。Adidas 2004年的赢利为$646,770,453（6亿4千万美元）到2007年增加到 $1,088,393,584（超过10亿美元），四年时间的赢利增涨为68.28％。（见adidas年度财务报告）。
在中国，有200多个工厂的超过25，0000名工人为阿迪达斯生产产品。通过CLW的报告记录发现，这些工厂有很多共性：无论是诚达、伟立，还是昌业隆，工人待遇都很差。尽管只调查了3个工厂，但这3家工厂为我们勾勒出了一幅具有阿迪达斯在中国供应商的普遍性的画面。
大多数阿迪达斯的工人是女性，年龄在二十岁左右，他们多来自农村，在类似于诚达、伟立和昌业隆这样的工厂里工作。
这些工人平均每周工作6天，每天工作10至12个小时。他们居住在员工宿舍里，每个宿舍的员工超过10人，并共用一个卫生间，他们多没有退休金，也没有养老保险。昌业隆的工人很担心上班迟到，因为他们迟到5分钟会扣2个小时的工资。在诚达，只有客户过来做审计时，才给工人发放安全保障设备，例如手套、口罩等。更有甚者，诚达的员工甚至不能自主选择用餐，因为工厂会在未经同意的情况下自动划去他们的餐费。
虽然有些阿迪达斯的供应商，如诚达声称，员工加班是自愿的，因为他们的工资非常低，他们不得不自愿留下来加班，来获取加班费维持生存和供给家用。他们从来不敢设想拥有一双阿迪达斯的鞋子，或者阿迪达斯品牌的其它产品，即便这些产品是他们自己制作的，因为就算他们想，也不可能达成希望。面对阿迪达斯的供应商提供的底薪、频繁的罚款及长时间的工作，工人们只希望工厂能支付给他们应得的工资。
真正奥运会的利益获得者，决不是为adidas 生产线上的25万中国工人。相反，而是那些像阿迪达斯一样的公司，它们通过降低劳动成本来获取最大的利润。
为了今年能赞助奥运，阿迪达斯花费了大约74,567,918美元（超过7千4百万美元），再看看他们的工人极低的收入，每小时不到65美分，不难想象阿迪达斯为赞助奥运支付的这千百万美元来自哪里——25万中国工人的血和汗水。阿迪达斯赞助给奥运会的是这些工人3个半月的工资。虽然阿迪达斯从中获得了所有的名气和财富，但他们的工人仍然在日复一日地忙碌在生产线上，希望能赚取哪怕是额外的一分钱。
谁是奥运的最大获益者？不是那些一般的观众，那些可以观看奥运和有机会观看运动员胜败得失的人，也不是那些年复一年刻苦训练，站在奥运领奖台上的运动员。相反，从这种原本是象征着希望和和平的奥运会上获益最大的是那些像阿迪达斯一样的企业。然而，在阿迪达斯的供应厂里工作的员工很难与这种符号画上等号。
为此，CLW对Adidas在中国的代工厂“昌业隆体育用品有限公司”“中山伟立纺织品有限公司”和“东莞诚达鞋业有限公司”这三个工厂的工人生产条件做了相应的调查与访问。从CLW对这三家供应商的调查报告当中显示，Adidas在中国代工厂的工人的生产条件相对较差，供应商并没有按照Adidas的行为标准来约束工厂，工人的生产条件不容乐观，相反，给中国工人的是低廉的工资、额外的加班时间、有偿的住宿和伙食条件、无社会保险的保障、请假难、辞工难、罚款、扣减工资、安全保护设施差等现象。
“没有不可能” 这是adidas的广告词，不过，从CLW的报告，关于诚达、伟立和昌业隆的调查报告来看，对于阿迪达斯来说，似乎还有一件事 | 
