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10多年前去香港，看当地的综艺节目，李连杰和李宁是嘉宾。主持人让他们做表演，于是，一个打了一套长拳，一个就地做了几个托马斯全旋。现场女星尖叫，李连杰很从容地笑，李宁则一脸拘谨，手不知道往哪里放。当时就直觉，李宁不喜欢这样的场面。果然，10多年来常常看到李连杰的作秀，却再也不见李宁。
有出版社策划出版“中国百家标杆企业”，我建议他们写写李宁和他的公司。现在，这本书出版了。
“李宁”最大的困难是李宁
用超级体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高，市场启动迅速。但困难是，李宁可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业之品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风险。此外，体育明星最容易过气，如果不是北京奥运会开幕式李宁的“惊艳”亮相，新一代的小朋友会问，“谁是李宁？”
“李宁”的第二个难处是运动鞋。
一个企业要成功，首先要进入一个好行业。运动鞋就不太像是个“好行业”。原因很简单，全世界最会做品牌的企业在这个行业里就有好几个，耐克、阿迪达斯，哪个都不好惹。更糟糕的是，中国是全球运动鞋的第一生产大国，一大堆国产品牌靠产能优势、价格优势活着，为了跟李宁打价格战，他们“时刻准备着”。
李宁就这样，夹在中间。
但是，它硬是做到了中国第一名。
当李宁碰到耐克和阿迪达斯
过去10多年里，李宁的公司一直在过大关。
李宁的产权清晰是一道关。当年健力宝的李经纬资助李宁创业，在产权上却含糊得很。如今，健力宝已萧条，李经纬已“殒落”，李宁宛若老树上的一枝“奇葩”，它是怎样别开天地的？
李宁的职业经理人团队建设是一道关。今日的李宁公司是一个健康的经理人公司，李宁本人甚至很少在公司出现，它是怎样培育出这样治理结构的？
李宁的品牌国际化是一道关,甚至，李宁的奥运战略也是一道关。李宁成名于奥运会，办公司后又多年赞助中国奥运，但是，轮到在家门口办2008年奥运会了，却没有争到赞助权。据说，李宁咬着牙填了一个“天文数字”，阿迪达斯则开出一个比他的“天文数字”多了好几倍的“天文数字”。但是，今天的李宁被公认是“非奥运营销”的典范，它是怎么让自己在奥运热中出奇制胜的？
我想，做企业的人都喜欢阅读、收集、琢磨和讨论这样的案例。当中国李宁碰到耐克、阿迪达斯，没有办法不精彩。 | 
