要素一： 一切都可以改变 确定“第一”战略，
战略是什么？这是我们必须弄清楚的首要问题。
我们所要探讨的是基于企业实体的战略研究。战略是企业制胜之本。根据英国的两位学者格里- 约翰逊和凯万-斯科尔斯纵览各种定义，给出一个全面而简要的总结：“战略是一个计划，能够整合出企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。”从上述定义我们可以得出，只有具足目标、政策和行动等三要素，才是战略。没有战略的企业，如同一个无家可归的流浪汉，“管理之父”彼得-德鲁克如是说。
阿迪达斯08奥运运作，充分彰显了战略智慧。我们可以看出阿迪达斯的总体战略方向，是明确的，而且有力。阿迪达斯的总体战略是旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。
根据总体战略方向，阿迪又马不停蹄地制订了详细的亚太区战略五年计划（表1）。从五年计划，阿迪不但雄心勃勃，而且以每一年完成一至两个核心工作的行动，稳健的风格来实现自己的战略计划。亚太区的核心成员是中国、日本和韩国。如今日本和韩国都已取得桂冠宝座，只要中国在实现第一，那么称霸亚太市场梦想指日可待。因此，阿迪把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”后，确定了08年成为中国市场第一品牌的战略目标（表2）。
阿迪能够明确提出亚太区和大中华区的战略愿望及详细的战略计划，并指明08奥运会前后的业务重点和前进的目的地，而且制订出详细策略与执行计划，使整个组织在08奥运会前后阶段对一切行动有一种方向感、目标感。2008奥运计划明确了传播的战略主题、制订了营销传播战略和创意战略、媒体战略与战术，360度整合资源。谋定而后动，2007年11月30日，阿迪正式启动08奥运计划。阿迪坚信一定能收获2008年中国体育市场第一品牌的胜利果实。
要素二：奥运营销 再造阿迪复兴
奥运营销，其实属于体育营销的一种形式，主要指针对奥运会赛事的体育营销。有人说，没有体育，阿迪将失去灵魂。阿迪携手奥运至今已有80年的传统，从1928年，阿迪达斯的创立者阿迪·达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件产品开始，阿迪达斯就与奥运结下不解之缘。所以，阿迪必然与最激动人心的奥运盛会联系起来，全力出击，实现中国第一的梦想。正如阿迪CEO赫伯特·海纳所说，奥运会是全球规模最大、最激动人心的体育盛事，是决 上一页 [1] [2] | 
