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另一方面，许多鞋厂关厂或半关厂，甚至倒闭，还有一些鞋企处于艰难度日的时期，力求在管理提升上突出重围。因此，在如今的鞋业竞争中，企业弱势，就容易在大企业惊人的速度下掉队甚至淘汰。中国制鞋业升级正在进行中。
“什么都贵了，制鞋企业的生存空间被挤没了，企业必须通过升级来自救。”爱玛数控机器CEO王国权忠告所有的制鞋企业。在中国经济最困难的一年里，制鞋企业如果想生存下来，甚至想是借此行业整合的机会成长起来，就要学会自救，自强。“产业升级的本质就是自强。”爱玛数控机器如是说。作为制鞋企业面对诸侯征战的局面，需要有自救意识，否则，谁也不能成为企业的救世主。
鞋企要与时俱进，加速产业升级。浙江省经贸委副主任凌云在8月6日上午举行的“汇聚青春力量、助推转型升级——当前经济形势发展报告会”上说，不管企业面临的是资金链断裂的风险，原材料飙升的压力，还是新《劳动合同法》实施后人力成本高增长，要解决的核心问题仍是企业自身转型升级，即如何转变发展观念，提升企业竞争力；如何推动品牌建设，加大产品附加值等。
人与资金绊住了制鞋产业升级的脚
中国的制鞋行业不是从今年开始需要升级的。只是今年以来中国的经济环境变得更加不利于鞋企的生存，迫于生死存亡的压力，很多中小鞋企开始接受这个现实。但是对于他们来讲，升级的障碍在哪里？“人与资金是中国制鞋产业升级的两个比较关键的障碍。”爱玛数控机器CEO王国权说。
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他还说，人包括人的技术和思想。多年以前，爱玛数控机器就生产出了工作效率高，性能优越的制鞋设备，但是当时很多制鞋企业的老板不接受这种高效的制鞋设备。他们的理由很简单“用机械多贵，用人多便宜！”正是这种“短视”的逐利行为，让中国很多制鞋企业只限于粗放式发展，以低价做为参与市场竞争的法码，没有抗击环境恶化的能力。
当前制鞋企业要渡过难关，观念问题非常重要。浙江省经贸委副主任凌云曾说过：“你想不到肯定做不到，想得到也不一定做得到。但你想到了，做便是一个演绎的过程。即从目标出发，细分问题，一个一个地解决。而不是从条件出发。从条件出发，到处都是困难。”
另一个升级的障碍就是资金。资金是制鞋企业升级的血液。产业升级是一个长期的投入。不论是企业升级过程中制鞋设备的投入，产品研发的投入，还是制鞋专业人才的培养都离不开资金。
当人与资金这两个因素都具备时，哪个因素更重要呢？王国权好不犹豫地说是人。产业升级需投资，而且是一个持续的投资。如果制鞋行业的老板没有耐性，勇有资金后，不用于产业升级而是用于其他方面的投资或支出，那么产业升级也只是纸上谈兵，空中楼阁。
王国权的话，让笔者想起了著名的“温州模式”。获利的冲动，让温州企业关注的是能否在短期内得到最大回报。有了钱不是用于生产设备的更新，不是用于本行业的产品研发，因为这些投资在短期内不能有很快的回报。资金流向了其他“发财”更快的行业，例如曾经轰动的温州炒房团事件。但 上一页 [1] [2] | 
